Seminare & Workshops
Nachhaltig. Teilnehmendenorientiert. Zielorientiert.
Sie wollen Ihre Führungskräfte, Mitarbeitenden oder sich selbst entwickeln? Dann sind Sie hier richtig: Seminare, Trainings und Workshops sind unsere Leidenschaft.
Mit einem Team verschiedener Expert:innen decken wir eine große Themenvielfalt ab. Und weil jeder Mensch und jedes Unternehmen individuell ist, passen wir unsere Seminare & Workshops immer an Ihre Kultur, Bedürfnisse und Wünsche an. Die wissenschaftlich fundierten Inhalte und unser didaktisches Können führen zu nachhaltiger Wissensvermittlung und Umsetzung in der Praxis und machen unsere Seminare für Sie zum Erfolg.
Soll ihr Angebot online oder in Präsenz stattfinden? Wir sind flexibel und beraten Sie gern! Sie suchen ein spezielles Seminar und konnten bisher nicht das Richtige finden? Melden Sie sich gerne bei uns – wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam das Format, das Sie brauchen.
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Führungskräfte haben einen komplexen Job.
Sie leiten, motivieren und fördern. Gleichzeitig sollen sie strategisch, unternehmerisch und perspektivisch denken. Diese komplexen Fähigkeiten müssen entwickelt werden. In unseren Seminaren werden sowohl Führungsgrundlagen als auch fortgeschrittene Kompetenzen zu spezifischen Themen vermittelt. Unsere Führungsseminare sind praxis- und anwendungsorientiert, gehen auf die Besonderheiten der jeweiligen Führungsebene ein, fördern den kollegialen Austausch und bieten Raum für Fragen und Fälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.
Unsere Seminare
Grundlagen der Führung: Basiskompetenzen für Führungskräfte
Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch: Sachthemen müssen gelöst, Mitarbeitende geführt und Strategien umgesetzt werden. Gerade die Führung von Mitarbeitenden stellt dabei häufig eine besondere Herausforderung dar.
Dieses Seminar vermittelt wichtige Basiskompetenzen, um als Führungskraft den Alltag erfolgreich zu managen. Führungskräfte reflektieren ihre eigene Führungshaltung und ihren Führungsstil, lernen wie sie mit Mitarbeitenden optimal kommunizieren und Gespräche strukturiert führen. Sie erfahren, wie sie die Motivation der Mitarbeitenden fördern und Herausforderung in der Zusammenarbeit bewältigen.
Inhalte:
- Der richtige Führungsstil: Die Haltung gegenüber meinen Mitarbeitenden
- Kommunikation und Gesprächsführung: Mitarbeitendengespräche erfolgreich führen
- Lob, Kritik, Konflikt und Feedback: Die richtigen Strategien für spezielle Gesprächssituationen
- Persönlichkeitsgerecht führen: Persönlichkeitstypen und Führungsverhalten
- Motivierte Mitarbeitende: Erfolgsfaktoren für Führungserfolg
- Typische Führungsherausforderung kennen und erfolgreich bewältigen
Neu in der Führungsrolle: Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Gerade die ersten 100 Tage als neue Führungskraft sind besonders relevant! Führungskräfte setzen klare Signale, was wichtig ist und wie sie zu Mitarbeitenden, Beteiligung und Fehlern stehen. Mitarbeitende lernen in dieser Zeit, wie sie mit der Führungskraft umgehen müssen und entscheiden, inwieweit sie ihr Vertrauen und Loyalität schenken. Eine ebenso heikle wie spannende Phase. Dieses Seminar führt Führungskräfte im Rahmen eines Survival-Guides in die ersten und wichtigsten Schritte der neuen Führungslaufbahn ein. Führungskräfte lernen, welche Signale sie wie setzen können und wie sie deutlich machen, worauf sie Wert legen. Tipps dazu, wie sie mit Problemen und Fehlern umgehen und bei ungünstigen Entwicklungen „den Karren aus dem Dreck ziehen“ runden das Seminar ab.
Inhalte:
- Die richtigen Führungssignale setzen
- Gut kommunizieren, was Ihnen wichtig ist
- Eine gute Kultur schaffen am Beispiel der Fehlerkultur
- Strategien für schwierige Situationen
- Umgang mit Problemen und Herausforderungen
Heute Kolleg:in - morgen Führungskraft?!
Gestern noch Kolleg:in und heute in einer Führungsposition im gleichen Team? Der Wechsel von Kolleg:in zur Führungskraft stellt für viele eine große Herausforderung dar: Die Personen, mit denen ich gestern noch auf gleicher Augenhöhe war, begegne ich jetzt in einer neuen Rolle. Die entsprechenden Verhaltensänderungen müssen auch die Mitarbeitenden nachvollziehen können. In diesem Seminare lernen Führungskräfte, wie sie ihre Rolle bestmöglich neu finden, mit den Kolleg:innen ein neues Rollenverständnis erarbeiten und im Alltag eine reibungsarme Führungskommunikation gewährleisten.
Inhalte:
- Die Führungsrolle bewusst reflektieren
- Die richtigen Akzente in der richtigen Reihenfolge setzen
- Mit Mitarbeitenden über die neue Rolle und die Wünsche in den Dialog treten
- Konflikte und Schwierigkeiten bestmöglich bewältigen
Herausforderungen lateraler Führung
Führung ohne disziplinarische Verantwortung: Immer häufiger werden disziplinarische und fachliche Führung voneinander getrennt. Die Führung ohne disziplinarische Führungsverantwortung – laterale Führung – stellt dabei besondere Anforderungen an die Führungskräfte. Einerseits muss die Grenze zur disziplinarischen Führung klar und transparent gezogen und kommuniziert werden, gleichzeitig muss die fachliche Führung präsent und erkennbar sein. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, wie sie sich als neue laterale Führungskraft fachlich gegenüber ihren Mitarbeitenden positionieren. Sie erfahren auch, wie sie die Kommunikation zu ihrer disziplinarischen Führungskraft und zu den jeweiligen Schnittstellen bestmöglich gestalten und bekommen konkrete Strategien zum Umgang mit Schwierigkeiten und Herausforderungen an die Hand.
Inhalte:
- Besonderheiten fachlicher bzw. lateraler Führung
- Transparenz und Kommunikation: Laterale und disziplinarische Führung
- Fachliche Führung von Mitarbeitenden: Strategien, Tools und Tricks
- Rollenklarheit und Abgrenzung
- Umgang mit Herausforderungen
Führungskompetenzen für Projektleiter:innen
Komplexe Zeitpläne, Ressourcenpläne oder agiles Projektmanagement sind für Projektmanager:innen das tägliche Business. Immer häufiger müssen Projektleiter:innen jedoch auch Führungsaufgaben übernehmen. Hierzu bedarf es verschiedener Führungskompetenzen, auf die Projektleiter:innen, gerade am Anfang ihrer Karriere nicht immer vorbereitet sind. Die entsprechenden Skills und das richtige Know-How aus Führungsperspektive können Projektleiter:innen bestmöglich unterstützen, diese Anforderung zu bewältigen. In diesem Seminar lernen Projektleiter:innen erfolgreich zu führen, bestmöglich zu kommunizieren, Schnittstellen zu managen und Ziele und Ergebnisse nachzuhalten.
Inhalte:
- Die Rolle von Projektleiter:innen als Führungskraft
- Schnittstellen- und Mitarbeitendenkommunikation
- Ziele, Strategien und Ergebnisse
- Umgang mit Konflikten und Herausforderungen
Mitarbeitendengespräche erfolgreich führen
Führung ist Kommunikation und ein Großteil dieser Kommunikation findet in Gesprächen statt: Für viele ist das klassische jährliche Mitarbeitendengespräch ein wichtiger Meilenstein dieser Führungskommunikation: Ein oder zwei Mal pro Jahr wird Feedback gegeben und das Jahr bilanziert. Doch auch abseits des Mitarbeitendengesprächs findet jede Menge Führungskommunikation statt: Feedbackgespräche, Kritikgespräche und Konflikte. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, wie sie jede Art von Mitarbeitendengespräch bestmöglich gestalten. Von der Basisstruktur eines Klärungsgesprächs über spezifische Gesprächssituationen wie Feedback, Kritik und Lob sowie die Führung von Konfliktgesprächen. Sie erhalten zahlreiche Leitfäden, Tools und Strategien, um ihre Kommunikation zu optimieren.
Inhalte:
- Gesprächsleitfaden für jede Führungssituation
- Besondere Führungssituationen: Feedback, Lob, Kritik
- Konfliktgespräche erfolgreich führen
- Klassische und innovative Mitarbeitendengespräche
- Umgang mit Herausforderungen
Führungskraft als Talentscout und Coach
Mitarbeitende möchten sich ständig weiterentwickeln. Viele denken dabei an Seminare oder die „Personalabteilung“. Dabei ist die Entwicklung von Mitarbeitenden eine zentrale Aufgabe jeder Führungskraft. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel erkennt die jeweilige Führungskraft am ehesten den Bedarf und kann Mitarbeitende durch gute Entwicklungsstrategien binden und vielversprechende Talente entdecken und fördern. Aus dem Talent-Pool des Unternehmens können schließlich zukünftige Positionen besetzt und gefördert werden. In diesem Seminare richten Führungskräfte ihren Blick auf die Talente und Fördermöglichkeiten im Team und lernen, wie sie bestmöglich zum Erfolg und zur Entwicklung ihrer Mitarbeitenden beitragen können.
Inhalte:
- Personalentwicklung als Rolle und Aufgabe jeder Führungskraft
- Talente identifizieren, entwickeln und binden
- Tools und Strategien zur Mitarbeitendenentwicklung on-the-job und off-the-job
- Führungskraft als Coach
- Umgang mit Herausforderungen und Konfliktfeldern
Change Management: Erfolgreich durch den Wandel navigieren
In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist die Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu managen, von entscheidender Bedeutung. Um im globalen Wettbewerbsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben und Chancen zu nutzen, müssen Unternehmen in der Lage sein, Veränderungen effektiv umzusetzen und ihre Teams durch den Wandel zu führen. Unser Seminar bietet Führungskräften daher die Möglichkeit, Entwicklungsprozesse von Veränderungen zu verstehen und ihre eigenen Führungskompetenzen im Umgang mit diesen Veränderungen zu erweitern. Mit Hilfe praktischer Tools und Kommunikationstechniken sind sie in der Lage, Akzeptanz und Vertrauen im Team zu schaffen. Und da jede Veränderung Widerstand und Herausforderungen mit sich bringt, vermitteln wir konkrete Strategien, wie sie mit diesen Herausforderungen umgehen und sie in Chancen für Wachstum und Entwicklung verwandeln können.
Inhalte:
- Verständnis des Veränderungsprozesses
- Die Rolle von Führung im Wandel
- Effiziente Change-Kommunikation
- Umgang mit Widerständen und Herausforderungen
Führungskräfte haben einen komplexen Job.
Sie leiten, motivieren und fördern. Gleichzeitig sollen sie strategisch, unternehmerisch und perspektivisch denken. Diese komplexen Fähigkeiten müssen entwickelt werden. In unseren Seminaren werden sowohl Führungsgrundlagen als auch fortgeschrittene Kompetenzen zu spezifischen Themen vermittelt. Unsere Führungsseminare sind praxis- und anwendungsorientiert, gehen auf die Besonderheiten der jeweiligen Führungsebene ein, fördern den kollegialen Austausch und bieten Raum für Fragen und Fälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.
Unsere Seminare
Grundlagen der Führung: Basiskompetenzen für Führungskräfte
Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch: Sachthemen müssen gelöst, Mitarbeitende geführt und Strategien umgesetzt werden. Gerade die Führung von Mitarbeitenden stellt dabei häufig eine besondere Herausforderung dar.
Dieses Seminar vermittelt wichtige Basiskompetenzen, um als Führungskraft den Alltag erfolgreich zu managen. Führungskräfte reflektieren ihre eigene Führungshaltung und ihren Führungsstil, lernen wie sie mit Mitarbeitenden optimal kommunizieren und Gespräche strukturiert führen. Sie erfahren, wie sie die Motivation der Mitarbeitenden fördern und Herausforderung in der Zusammenarbeit bewältigen.
Inhalte:
- Der richtige Führungsstil: Die Haltung gegenüber meinen Mitarbeitenden
- Kommunikation und Gesprächsführung: Mitarbeitendengespräche erfolgreich führen
- Lob, Kritik, Konflikt und Feedback: Die richtigen Strategien für spezielle Gesprächssituationen
- Persönlichkeitsgerecht führen: Persönlichkeitstypen und Führungsverhalten
- Motivierte Mitarbeitende: Erfolgsfaktoren für Führungserfolg
- Typische Führungsherausforderung kennen und erfolgreich bewältigen
Neu in der Führungsrolle: Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Gerade die ersten 100 Tage als neue Führungskraft sind besonders relevant! Führungskräfte setzen klare Signale, was wichtig ist und wie sie zu Mitarbeitenden, Beteiligung und Fehlern stehen. Mitarbeitende lernen in dieser Zeit, wie sie mit der Führungskraft umgehen müssen und entscheiden, inwieweit sie ihr Vertrauen und Loyalität schenken. Eine ebenso heikle wie spannende Phase. Dieses Seminar führt Führungskräfte im Rahmen eines Survival-Guides in die ersten und wichtigsten Schritte der neuen Führungslaufbahn ein. Führungskräfte lernen, welche Signale sie wie setzen können und wie sie deutlich machen, worauf sie Wert legen. Tipps dazu, wie sie mit Problemen und Fehlern umgehen und bei ungünstigen Entwicklungen „den Karren aus dem Dreck ziehen“ runden das Seminar ab.
Inhalte:
- Die richtigen Führungssignale setzen
- Gut kommunizieren, was Ihnen wichtig ist
- Eine gute Kultur schaffen am Beispiel der Fehlerkultur
- Strategien für schwierige Situationen
- Umgang mit Problemen und Herausforderungen
Heute Kolleg:in - morgen Führungskraft?!
Gestern noch Kolleg:in und heute in einer Führungsposition im gleichen Team? Der Wechsel von Kolleg:in zur Führungskraft stellt für viele eine große Herausforderung dar: Die Personen, mit denen ich gestern noch auf gleicher Augenhöhe war, begegne ich jetzt in einer neuen Rolle. Die entsprechenden Verhaltensänderungen müssen auch die Mitarbeitenden nachvollziehen können. In diesem Seminare lernen Führungskräfte, wie sie ihre Rolle bestmöglich neu finden, mit den Kolleg:innen ein neues Rollenverständnis erarbeiten und im Alltag eine reibungsarme Führungskommunikation gewährleisten.
Inhalte:
- Die Führungsrolle bewusst reflektieren
- Die richtigen Akzente in der richtigen Reihenfolge setzen
- Mit Mitarbeitenden über die neue Rolle und die Wünsche in den Dialog treten
- Konflikte und Schwierigkeiten bestmöglich bewältigen
Herausforderungen lateraler Führung
Führung ohne disziplinarische Verantwortung: Immer häufiger werden disziplinarische und fachliche Führung voneinander getrennt. Die Führung ohne disziplinarische Führungsverantwortung – laterale Führung – stellt dabei besondere Anforderungen an die Führungskräfte. Einerseits muss die Grenze zur disziplinarischen Führung klar und transparent gezogen und kommuniziert werden, gleichzeitig muss die fachliche Führung präsent und erkennbar sein. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, wie sie sich als neue laterale Führungskraft fachlich gegenüber ihren Mitarbeitenden positionieren. Sie erfahren auch, wie sie die Kommunikation zu ihrer disziplinarischen Führungskraft und zu den jeweiligen Schnittstellen bestmöglich gestalten und bekommen konkrete Strategien zum Umgang mit Schwierigkeiten und Herausforderungen an die Hand.
Inhalte:
- Besonderheiten fachlicher bzw. lateraler Führung
- Transparenz und Kommunikation: Laterale und disziplinarische Führung
- Fachliche Führung von Mitarbeitenden: Strategien, Tools und Tricks
- Rollenklarheit und Abgrenzung
- Umgang mit Herausforderungen
Führungskompetenzen für Projektleiter:innen
Komplexe Zeitpläne, Ressourcenpläne oder agiles Projektmanagement sind für Projektmanager:innen das tägliche Business. Immer häufiger müssen Projektleiter:innen jedoch auch Führungsaufgaben übernehmen. Hierzu bedarf es verschiedener Führungskompetenzen, auf die Projektleiter:innen, gerade am Anfang ihrer Karriere nicht immer vorbereitet sind. Die entsprechenden Skills und das richtige Know-How aus Führungsperspektive können Projektleiter:innen bestmöglich unterstützen, diese Anforderung zu bewältigen. In diesem Seminar lernen Projektleiter:innen erfolgreich zu führen, bestmöglich zu kommunizieren, Schnittstellen zu managen und Ziele und Ergebnisse nachzuhalten.
Inhalte:
- Die Rolle von Projektleiter:innen als Führungskraft
- Schnittstellen- und Mitarbeitendenkommunikation
- Ziele, Strategien und Ergebnisse
- Umgang mit Konflikten und Herausforderungen
Mitarbeitendengespräche erfolgreich führen
Führung ist Kommunikation und ein Großteil dieser Kommunikation findet in Gesprächen statt: Für viele ist das klassische jährliche Mitarbeitendengespräch ein wichtiger Meilenstein dieser Führungskommunikation: Ein oder zwei Mal pro Jahr wird Feedback gegeben und das Jahr bilanziert. Doch auch abseits des Mitarbeitendengesprächs findet jede Menge Führungskommunikation statt: Feedbackgespräche, Kritikgespräche und Konflikte. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, wie sie jede Art von Mitarbeitendengespräch bestmöglich gestalten. Von der Basisstruktur eines Klärungsgesprächs über spezifische Gesprächssituationen wie Feedback, Kritik und Lob sowie die Führung von Konfliktgesprächen. Sie erhalten zahlreiche Leitfäden, Tools und Strategien, um ihre Kommunikation zu optimieren.
Inhalte:
- Gesprächsleitfaden für jede Führungssituation
- Besondere Führungssituationen: Feedback, Lob, Kritik
- Konfliktgespräche erfolgreich führen
- Klassische und innovative Mitarbeitendengespräche
- Umgang mit Herausforderungen
Führungskraft als Talentscout und Coach
Mitarbeitende möchten sich ständig weiterentwickeln. Viele denken dabei an Seminare oder die „Personalabteilung“. Dabei ist die Entwicklung von Mitarbeitenden eine zentrale Aufgabe jeder Führungskraft. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel erkennt die jeweilige Führungskraft am ehesten den Bedarf und kann Mitarbeitende durch gute Entwicklungsstrategien binden und vielversprechende Talente entdecken und fördern. Aus dem Talent-Pool des Unternehmens können schließlich zukünftige Positionen besetzt und gefördert werden. In diesem Seminare richten Führungskräfte ihren Blick auf die Talente und Fördermöglichkeiten im Team und lernen, wie sie bestmöglich zum Erfolg und zur Entwicklung ihrer Mitarbeitenden beitragen können.
Inhalte:
- Personalentwicklung als Rolle und Aufgabe jeder Führungskraft
- Talente identifizieren, entwickeln und binden
- Tools und Strategien zur Mitarbeitendenentwicklung on-the-job und off-the-job
- Führungskraft als Coach
- Umgang mit Herausforderungen und Konfliktfeldern